酒店管理工作报告 酒店管理主要包括日常经营管理、客户维护与开发管理、企业(酒店)进展战略管理这几个方面。 .我为你整理了酒店管理工作报告，盼望可以帮到您。 酒店管理工作报告篇1 一、XX年工作状况 (一)选购 酒店装潢期间，在领导的指导下，我们进行了供货商的摸底状况。首先我们要了解的酒店所需产品的数量、质量标准。经确定后联系几家供货商报价。以价比价 、质量比质量的方式进行选购。这样大大的提高了工作效率和酒店的利益最大化。 1、 联系供货商。把所需要的样品供应给我们，经过审核、在由设计师选定款式颜色，整体装潢的搭配效果，领导批准后确定。 2、 石材、瓷砖部分。我们协调领导到石材、瓷砖市场，考察我们所需要的石材、瓷砖的用量。询问价格。在做工方面我们始终监督到位，经检查合格方能供应到位。 3、 在前期大量投资资金紧急周转的问题上。领导的决策在谈判价格上掌握成本，在付款优越的条件下合作。以分期付款的方式谈判，最终定义。 (二)人员的配置 任何一个企业都需要人员建立起来，组织完成各项任务。在
