企业管理系统诊断 - 管理转型计划,目录,1 前 言 2管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划,前 言,1,项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持,项目流程,项目里程碑,战略诊断,组织诊断,流程评估,实施支持,通过与xx管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作,我们现在位置,公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务评估 财务管理与控制评估 人力资源管理流程评估 新产品开发流程评估 实施支持,产品编码设计 组织结构设计 培训/转型计划,主要模块,诊断,实施支持,项目工作汇报,投入咨询顾问情况,数量,顾问人天数 顾问人数 其中： 4级以上顾问,250人天* 12人 8人,初步估算，不包括加班时间 * 超过项目预算的230人天,由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作,
