精品文档，欢迎下载传统的“师带徒”是指让徒弟跟随着富有经验的师傅一边工作一边学习，徒弟也在工作中逐步成长直至“出师”。许多“绝活儿”均依靠这种传统的“师带徒”保留至今。许多制造型企业亦看到了“师带徒”在人才培养上的作用，纷纷在工厂车间引入师带徒制度，帮助一线新员工快速上手。然而，传统的师带徒也存在一些弊端。传统“师带徒”的弊端某制造型企业，实行计件工资制。六个月前因订单增多，招入了大量新手。为让新手快速上岗，车间提出师带徒的制度。其主要内容包括以下四个方面：1师徒签定师徒协议，举行拜师会，结成对子“一帮一”；2新手未出师前，工资由公司定额支付(与月计件工资的80相近)；3新手未出师前，干的活儿好坏均计入师傅名下；4徒弟满三个月出师，考核时达到优秀，师傅获得100200元的额外奖励。该制度刚出，受到师徒的好评，新员工流失率降低，满意度升高，车间也颇受鼓舞。然而，制度运行半年后，车间主任开始抱怨：“新员工有的上手比之前还慢”。师傅也在抱怨：“我赶工的时候哪有时间教他，一两百的奖励还不够我弥补徒弟不良品的损失。”同时，有的徒弟坦言：“我的工
