精品文档，欢迎下载摘要：钢材是汽轮机制造业的最主要原材料，以4000万千瓦年产量的汽轮机制造企业，大概全年钢材使用量在12万吨以上，采购资金超过7个亿，如何有效用好钢材，提升钢材利用率是决定企业成本的重要因素，为有效深入推进钢材并4用及余料管理工作，企业需要在整合相关管理部门及生产单位，建立起长效机制，本文旨在对汽轮机制造业的铜材利用和余料管理进行探讨。关键词：钢材利用、余料管理制造业对汽轮机制造业的钢材利用和余料管理进行，1筑牢基础统一并规范钢材余料及废料基础管理1.1进一步细化、明确、统一全公司余料、废料判断标准。相关单位在原制度基础上进一步细化余料、废料的范围、定义、确认标准，统一确认流程。1.2各分厂、事业部全面清查，摸清家底，建立余料、废料动态分类管理机制。各用钢生产单位以实施精益制造为契机，区分不良资产、积压品、短期内不使用的材料，全面清理现存原材料、余料、废料等生产现场钢材，建立现有量帐，将不良资产、积压品、短期内不使用的材料报物资管理处。1.3规范废料回炉及处置程序。在对废料进行回炉或处置前，对是否作为废料进行回炉或处置要有物资管
