精品文档，欢迎下载摘 要:当今企业对制度越来越重视,然而,却鲜有企业就如何对制度本身进行管理制定制度,这成为企业在制度管理工作中立制不严肃、体系不健全、宣贯不到位的原因之一。本文深入企业制度管理实践中司空见惯的模糊领域,针对制度管理职能的归属、制度体系的架构、制度建设的原则、制度的形成、落实和回顾等问题,就企业为制度立制的缘由、意义、时机、方法等进行了探讨。关键词:企业管理 制度建设中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0175-02正如“科学管理之父”泰勒一百年前所说“未来,制度是第一位的”1,当今企业越来越重视制度,甚至将其视为生产要素,或提升到“制度资本”的地位2。因此,制度浩繁、规章庞杂的企业比比皆是。然而林林总总的制度中,对制度本身进行管理的制度却不多见。这恰是许多企业在制度管理工作中立制不严肃、体系不健全、宣贯不到位的原因之一。为制度立制,制定制度管理办法或者类似的规范(本文统一使用制度管理办法作为该类规范的名称),是企业制度管理的基础。制度管理办法之于企业,正如立法法之于国家,
