精品文档，欢迎下载【摘要】作为建筑工程项目管理的重要环节工程项目进度管理，是在合理的施工方案基础上，根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作，以确保工程建设的顺利进行。本文在分析了项目进度管理的重要性基础上，结合工程进度管理过程中出现的问题及其影响因素，深入探讨了加强进度管理的具体对策和措施。 【关键字】建筑工程；项目进度管理；措施 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 1. 概述 项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理，这是一个动态的、循环的过程，具有阶段性和不均衡性。需要在规定的时间内，拟定出合理并且经济的进度计划，同时在执行计划的过程中，需要经常检查实际进度是否符合按原计划的要求，一旦出现偏差，需要及时找出原因，采取补救措施进行调整或修改，直至项目的最终完成。进度管理的最终目的是确保项目进度目标及建设工期总目标的实现1。 作为项目投资者，在市场竞争中，在保证工程质量的前提下最大限度减少工期以增加回报是他们追求的目标。这就需要在具体工程管理过程中处理好质量、投资和进度三者
