精品文档，欢迎下载摘 要:本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。关键词:工程成本控制 管理机制 成本核算 质量成本中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0160-01安装工程项目是指水、暖、电安装工程项目。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过经济(如核算)、管理(如施工组织管理、各项规章制度等)和技术(如施工方案的制定筛选)等实现预定目标,达到盈利的目的。安装建筑企业还充分利用成本核算与成本预测、成
