地产企业财务管理工作计划 年，全球经济在经受了金融危机的洗礼之后，全年经济开头缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好预备措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作方案： 一、指导思想 在年的工作中，我们将对员工加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握成本，制造利润；加强业务学近平，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学近平业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款。 4、实现净利润万元。 5、托付银
