财务总监的工作计划 财务部秉承降低成本、工作做细、提高效率的宗旨。力求达到财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。并准时供应财务报表分析和预报报告，为公司提高整体利润率奉献力气。下面是我收集整理的财务总监的工作方案.，欢迎借鉴参考。 财务总监的工作方案(一) xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结： 一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。 在费用掌握方面， 一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。 二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批
