Quality 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位,TQM 全面质量管理,TPM 全员生产维修,JIT 准时化生产,IE 工业工程,5S,5S与企业管理的关系,目标,支柱,基础,最佳 最优 最低 准时 安全 良好 品种 质量 成本 交货 环保 情绪 P Q C D S M,5S对企业所有人都是一种检验,对基层员工，是执行素质的检验。 对管理人员，是管理素质的检验。 对经营领导，是权威信念的检验,5S关系示意,现场 管理,素养,整理,整顿,清扫,清洁,制度,人,场所,物品,环境,整 理,S1,分清要与不要,所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置,目的有三,分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类） 处置不要物 找出发生根源,整 理,整理: 区分“要”与“不要,对象： 工作环境中的工作物品和其他物品 目的： 把“空间”腾出来活用 工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品） 其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具,注意,制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省
