精品文档，欢迎下载近年来，企业中的人才越来越呈现出年轻化的趋势，年轻员工给企业注入了活力，带来了新鲜的思维模式，帮助企业适应快节奏的商战。在人才年轻化的大环境下，对于在企业中工作多年、年届退休的高龄管理者，一方面他们有丰富的经验，另一方面，他们的身体机能和判断力在退化中。他们对于企业的价值到底有多大？企业是否应继续留用和雇佣他们？怎样的高龄管理者才值得企业留用？高龄管理者的去留难题在企业的人才管理中，高龄管理者的去留是一个非常重要的问题。高层管理者每天必须处理各类棘手的任务和来自多个渠道的数据，要为企业的未来掌舵，他们的判断失误会对企业造成致命的伤害。伴随着年龄的增大，高龄管理者的认知能力会有所下降。他们的记忆力、高速处理任务或进行多任务处理的能力也会降低。此外，他们的“流体智力”（fluid intelligence）能力，即将新创意与现有思想模式进行整合的能力也会减弱，而这一能力在高科技等快速变化的领域尤为重要。但与此同时，高龄管理者在行业内有多年的经验，积累了丰富的资源，有卓越的领导力和决策力，通常是一个企业的精神领袖。而且，并非所有人的认知能力都会随年龄增大而下降。
