【精品】6S管理实务推行.ppt

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Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP:/ E-MAIL: TEL: 0 FAX: 0,2,5S项目的展开(一,本讲重点】 改善布局 改善物流 减少搬运,3,改善布局,假设一套结构不太好的房子,即使有出色的装修设计,效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计,布局好的,5S立竿见影,事半功倍;布局不好的,5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则,4,布局设计三原则,1)时间、距离最短原则 拿东西、取东西方便,尽量不要去搬运;花最少的时间,步行的距离要缩短,不要走很远,中间没有停滞或等待,5,2)物流畅通原则 物流流向是直接性,或者是圆圈型,没有逆向型和来回穿插的流动,运东西就要走直线; 人员、机器、材料、作业方法、环境,这五个要素要在有效的管理中,作业方便、顺畅; 通道或作业现场不能有障碍物;每一个工序生产平稳、均衡,6,3)变化性原则 预留足够的空间来对应未来至少一年的生产; 货架、货棚、工作台留有改造的余地,适应不同的生产方式; 对于那些专用的,特殊的机械设

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