Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/ E-MAIL： TEL: 0 FAX: 0,6S管理步骤讲义,6S管理起源,早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”，其目的仅为了确保人业空间和安全，后因生和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。 随着管理的要求及水准的提升，后来又有些企业又增加了其他S，如安全（safety)成为6S管理,整理：区分哪些是有用、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西,NG,OK,6S定义-1,整理的目的,A、腾出空间，改善和增加作业面积。 B、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。 C、防止误用、误送。 D、塑造清爽的工作场所,整理的作用,A、削除资源的浪费，有利于减少库存，节约资
