Quality 引進美國Six Sigma 品質文化 , 以“差異化策略” ,建立公司整體競爭優勢 於2000年 , 該公司Six Sigma專案小組引進美國 GE公司的 “M.A.I.C.品質改善管流程” , 將之本土化後成為該公司特有之 “P.M.A.I.C. Six Sigma 改善步驟” 於2001年 , 該公司在總經理室下成立Six Sigma小組之常設組織,104,精品】6Sigma推行策略,6永光化學Six Sigma 人力資源分佈,Six Sigma 高級工師:3人 時間投入: 100% Six Sigma工程師:15人 時間投入:10% Six Sigma技術師:50人 時間投入 : 5% Six Sigma技術員:120人 時間投入:1,董事長,總經理,高階主管(副理,各事業處廠處長,各部門理級主管,各單位組課級主管,基層作業/事務人員,6組,6技術顧問,105,精品】6Sigma推行策略,6永光化學Six Sigma 發展策略與做法(1,引進企管專家教學, 將教材“本土化“並實施課程公司內部轉訓制度,2001年 已實施課程數 總到課人數 總上課時數,外部訓練 6次
