公司后勤部管理工作计划. 每项服务工作都因职能活动的需要面有确定的时间要求，这就决定了后勤管理具有很强时间性的特点。以下有三篇公司后勤部管理工作方案.可供参考： 1 一、指导思想： 是xx公司经营进展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为公司的经营进展供应可行的后勤保障。 二、后勤工作方案工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不消失一例食物中毒现象。 2、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20xx年有肯定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营进展评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、后勤工作
