广告销售工作计划怎么写【三篇】 【篇一】 我来公司也近两年时间了，20X年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已经开启，回顾14年的工作，从4月份我开头由业务转为活动执行，独立设置的部门，特地执行公司的活动，14年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表，联系物料商、演艺人员，到现场的搭建监督，活动中的执行，收场，整个活动都有活动执行人员的身影。 说明活动部在公司的重要性，最能体现公司形象的关键。下面总结一下我对20X年工作的年度总结。 20X年公司的80%的活动我都有参加，但是许多单子在执行上都有可挑的各种毛病，没能够完善的完成。主要表现在： 1、自我的执行力不强。做好工作支配没能够准时完成，没能达到预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不能 2、与人的沟通技巧不足，做事没提要求。格外是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题格外突出。 3、工作支配不合理，不会带新人。活动部组建来参加活动部的来来去去也有5个人，但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程，不能
