行政工作计划怎样写 工作方案 一、日常的行政管理 下半年度将从以下几个方面来努力： 1、制定和修改员工手册，将众业理念，众业精神，众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。 2、加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学近平、调薪，绩效考核或其他因私因公消失思想波动时进行。平常行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性的做好工作。 3、完善考勤机制。未经行政部签字的请假条/放行条一律无效，如需请假/放行必需经过行政部的批准（否按旷工处理），如有特别状况必需事后补假（否按旷工处理）。行政部将每天进行核查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果。 4、车辆管理。司机下班前必需将车钥匙上交行政部，做到公车不私用。 5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1
