后勤中心人员下半年工作计划后勤中心人员下半年工作方案1 一、建立大房产观念 通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了进展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康进展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工国泰民安”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定进展。 同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，连续秉承“跟进战略、品牌战略”进展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续进展奠定坚实基础。 二、建立大平安格局 平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的进展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。 因此，后勤中心应以.为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，牢固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标记”理
