行政人事月度工作计划 【篇一】 1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，依据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才聘请、薪资评定及绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工仆人翁的奉献精神，增加公司分散力。 5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的*性、有效性。 6、加强员工岗位学问、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业进展。 7、完善公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、
