销售第三季度工作计划.2021 1 、全季度销售任务，平常主动搜集信息并准时汇总; 2 、经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务看法方面，细心的与客户沟通; 3 、确度、认真审核; 4 、货物的准时处理; 5、 老客户的关系维系，并不断开发新的客户。 6 、每一件事情，坚持再坚持! 最终，就让我总结一下工作存在的问题吧。 1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量不足有关。 2 、回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的看法大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) 3 、对供应商退货的处理。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质
