销售管理部工作计划 工作方案是行政活动中用法范围很广的重要公文,这是我为大家带来的销售管理部工作方案，盼望能关心到大家。 销售管理部工作方案【1】 营销管理部经过全体员工的共同努力，杰出的完成了20xx年的营销及发车工作，面对取得的业绩，我们“胜不骄，败不馁”，展望20xx年，营销管理部布满了盼望和热忱，在公司领导的带领下，内强素养、外塑品牌，迎接每一个挑战，战胜每一个困难，争取超额完成公司下达的任务。具体工作支配如下： 1、20xx年销售收入完成方案支配 按月销售收入完成方案如下表：国内销售收入5000万元。 注：不包括XX公司20xx年的20xx万销售收入。 按代理公司任务安排方案如下表： 注：XX公司负责国外市场20xx年20xx万的销售收入方案。 2、20xx年方案具备12家代理商、20家经销商的渠道规模，进一步开拓未掩盖销售区域，拓宽渠道，加强销售工作的规范和管理，对于各代理公司，实行专人、专车、日报、周报的管理模式，32家代理、经销公司及1家XX公司，掩盖全国各个省份及国外市场。
