销售主管工作计划3篇.docx

销售主管工作计划3篇 本文名目 销售主管工作方案销售主管工作方案.销售主管工作总结.及工作方案 一、销量指标 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、方案拟定 1、年初拟定年度销售方案; 2、每月初拟定月销售方案表; 三、客户分类 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，格外在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学近平方案。学近平，对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学.方一直补充新的能量。专业学问、管理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、