市场部经理个人工作计划 【篇一】 在这一年里，凭借前几年的蓄势，不但步入了高速进展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在证券交易所上市。从今，一个以崭新姿势呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作方案如下。 一、信息网络管理 1.建立挺直领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种挺直领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理挺直进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息
