信用社2021年柜员年度计划 【篇一】 *年，对于我来说即将又是一个不平凡的一年，将近两年的基层分社的熬炼，使我无论是在个人力量还是管理力量上，都有了不小的进步，也学到了许多以前没学到的东西，这些熬炼和成长对我而言都是弥足宝贵的，在此，我深深的感谢社领导对我的熬炼和培育。我给自己初步拟定了今后一段时期的工作规划，为自己和同事们制订了共同的奋斗目标，期望能和大家一起努力工作，一一实现。 一、将来一段时期的工作规划 (一)打好五张牌 1、继承传统，发挥优势，打好资源牌 要想实现快速且稳定的进展，首先还是要充分利用好我们的资源优势，这是工作的基础。 自身优势*营业室在社领导和营业室*主任的共同努力下，已经进展成为一个操作比较规范、业务相对成熟的营业室，这些都是前面的人打好的基础，我将在继承这些基础上有所进展。 外部优势*社是多年以来对在*区域具有肯定的影响力的信用社，在本地区具有肯定的辐射力，有许多散户(信誉很好)客户、大客户优势(长期关系良好)。大环境资源优势我们将抢抓目前大好的大
