XX公司定岗定编步骤解析 职务分析,在职务分析开始前，就红森林现状思考以下问题,红森林的企业战略目标是否清晰？ 红森林的组织机构设置是否合理？部门职责是否体现了公司战略？ 目前红森林的岗位工作内容是否清晰，是否体现了公司战略的要求? 红森林的企业文化建设目前所处的阶段？（人力招聘,职务分析基本目录,1. 职务分析体系构筑的重要性,3. 红森林职务分析工作计划及分工,2. 职务分析和职务说明书编写流程及要点,职务分析体系简介 职务分析构筑的战略意义,职位分析：确定某一职位的任务和性质，以及具有哪些技能和经验的人适合该工作的人力资源管理方法。 职位分析的目的：（1） 确定职位任务 （2）确定应该雇用哪类人承担该工作。 3. 职位分析要素： （1）技能多样性 （2）任务同一性 （3）任务重要性,职位分析定义 及目的、要素,职务分析内容 与意义,职位分析 方法,职务分析 的成果,职务分析体系简介,职位设置 设置目标：最大限度提高岗 位效率，同时满足员工发展需要,职位分析的内容,设置的方法 工作内容、工作资格、行为要求 与报酬结合起来,职位名称分析 职位任务分析 职位职责分析 职位关系分析 知识
