一级(5)薪酬下,第五章 薪酬管理,第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计,一级(5)薪酬下,第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计,第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期权制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪酬制度设计,一级(5)薪酬下,第一单元 整体薪酬战略的制定与实施,学习目标】 通过学习掌握年薪制的概念和特点，并能够根据企业的实际情况，对经营者年薪制的对象和范围、年薪的支付形式与构成、基本年薪和绩效年薪的确定、经营者年薪的支付与列支渠道、风险抵押金的确定、企业领导班子其他成员的工资收入分配等作出设计,一级(5)薪酬下,知识要求】p363-364 一、经营者年薪制的概念 二、经营者年薪制的特点,一级(5)薪酬下,一、经营者年薪制的概念,经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度,一级(5)薪酬下,二、经营者年薪制的特点,1、其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益， 2、能够从工资
