同业绩挂钩的薪酬体系,目录,普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍,2,与业绩挂钩的薪酬激励体系75174,3,普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力,公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障,强,内部公平性,外部竞争性,高,低,通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力,通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性,普通合理的薪资体系,普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题： 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响 业务初创阶段特征对薪酬体系的影响,弱,业绩导向 责任导向 行为导向,普通薪酬体系设计的主要原则,集团背景,符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据,创业阶段,流通业,尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性,尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强
