12月25,与班组长谈TPM管理,2011年12月25,主要内容,2011年12月25,第一节为什么要做TPM,2011年12月25,增加员工收入,背景： 中国企业 机械制造业 劳动力价格 党的“十八大”提出的目标,2011年12月25,海信为什么不学索尼学三星,丰田、福特、三星、LG、飞利蒲、宝洁P 这就已经不简单; 做了做好了,作业场所不用品排除活动,材料仓库不用品排除活动,1、16S管理-从身边做起，以我为主,物品整顿管理案例,1、16S管理-从身边做起，以我为主,无水准,有几个球不明确，要数,初级水准,整齐排列，便于确认管理,中级水准,通过简单标识使数目一目了然,高级水准,通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然,1、2可视化管理-从身边做起，以我为主,标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理界限。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了,设备的可视化管理,设备的可视化管理,防止因人的失误引起的品质问题 合格品与不良品的区分,品质的可视化管理,防止因“人的失误”导致的品质问题,品质的可视化管理,安全警戒区
