人员招聘实战年 尚德机构 学习是一种信仰,人员招聘实战学习是一种信仰,第二章 人员招聘与配置,人员招聘实战年 尚德机构 学习是一种信仰,学习目标,了解掌握招聘的过程，掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理。 掌握工作信息分析的基本方法，了解工作分析岗位的主要内容和来源渠道。 了解招聘申请表设计的内容、特点及注意事项 掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项 掌握对应聘者进行初步筛选的技巧 掌握面试程序、面试问题的设计与提问技巧，了解面试的目标 情境模拟的基本特点、类型，了解心理测试的特点和类型 录用员工的各项事宜 招聘成本、招聘质量与招聘效果评估 劳务外派与引进的基本程序以及组织实施情况,人员招聘实战年 尚德机构 学习是一种信仰,重点与难点,招聘过程管理：招聘准备招聘实施评估方法 人员配置的主要原理 招聘的方法：特点、适合找哪类人才，适用范围 面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题,人员招聘实战年 尚德机构 学习是一种信仰,鉴定权重是六大模块中最高的:35,相关知识鉴定比重15% 能力要求鉴定比重20% 第一章人力资源规划:30% 相关知识15%,能力要求:15% 第三章培训与开
