二、组织机构设置（一）工程总部组织机构设置1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成；2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部） 、工程系统（物资管理部、项目管 理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部） 、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11 个职能部门。（二）项目经理部组织机构设置1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。三、部门职能说明书（一）各部门基本（通用）职能1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；4、协作配合：主动协调各
