岗 位 评 价,主讲老师：娄 萌,大中华培训网址： TEL：037153797826,大中华培训网为您提供最精准的培训课程,课程结构,1：岗位评价概述 2：岗位评价工具 3：岗位评价的延伸问题,岗位评价概述,第 一 篇,岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评估与估价，以确定岗位相对价值的过程,什么是岗位评价,岗位评价的具体作用,1.确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。 2薪酬分配的基础 在工资结构中，很多公司都有职位工资这个项目。在通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。 3 员工确定职业发展和晋升路径的参照系 员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位,岗位评价的特点,1.岗位评价以企业劳动者的所有岗位为评价对象 2.岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化
