精品】企业各阶层人员工作分析,工作分析,大中华培训网址: TEL:037153797826,大中华培训网为您提供最精准的培训课程,精品】企业各阶层人员工作分析,第一部分:组织架构与部门设计 第二部分:工作分析的流程与方法 第三部分:部门职责与岗位职责界定 第四部分:岗位价值评价 第五部分:职位说明书编写 第六部分:员工素质模型 第七部分:任职资格体系建立 第八部分:企业各层级人员的角色,课程结构,精品】企业各阶层人员工作分析,第一部分,组织架构与部门设计,精品】企业各阶层人员工作分析,组织:有意识形成的职务或岗位的结构” 美Harold Koontz,组织的概念,精品】企业各阶层人员工作分析,专业细分 组织形状 权利分配 部门设置,组织要解决的问题,精品】企业各阶层人员工作分析,组织形式,职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 复合式的组织形式,精品】企业各阶层人员工作分析,基于不同组织模式的部门划分,在确定了企业采用何种组织结构类型的基础上,需要对企业的部门进行划分,即考虑设置哪些部门来实现企业的战略目标与功能。 直线职能制:根据企业的价值链的主要职