Quality ti第i种产品的台时定额) 假定产品法:第一步，确定假定产品的台时定额。第二步，计算设备组生产假定产品的生产能力。第三步，计算设备组各具体产品的生产能力,4.4.3 生产能力核定的方法,3生产任务与生产能力的平衡 生产任务与生产能力平衡工作比较结果有三种情况： 一是生产能力等于生产任务 二是生产能力大于生产任务 三是生产任务大于生产能力,4.4.4 生产作业计划与控制,1生产作业计划 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是生产计划的延续和补充，是组织企业日常生产活动的依据。 各企业在具体操作中，不同类型的生产系统编制作业计划的方法，计划运行和制定是不一样的,4.4.4 生产作业计划与控制,2生产作业计划编制的依据：期量标准 （1）批量和生产间隔期 :批量生产间 隔期平均日产量 经济批量法,批量和生产间隔期,以期定量法 :先确定生产间隔期，然后再确定批量的一种方法。生产间隔期的确定按反工艺顺序进行，首先确定产品在装配车间的生产间隔期，然后确定各类零部件、毛坯在加工车间和毛坯车间的生产间隔期。 (2)生产周期 :生产周期是指产品从原材料投入到成品产出所经历的全部日历时
