企业的薪酬设计(3-3,奖金设计,1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格: 固定工资*20% 合 格:0 良 好:固定工资*10% 优 秀:固定工资*20% 缺点:各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之间很容易产生不公平,奖金设计,2、项目奖金 依据:在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点:鼓励团队完成任务、达成目标(薪酬设定) 特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。 缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平,奖金设计,3、年终奖 依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点:鼓励员工更关心公司的利益; 特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的新员工如何确定,奖金设计,4、全勤奖 依据:对本月度全勤的员工进行奖励 优点:鼓励员工全勤 特点:每月奖励很少的数额即可,奖金设计,