项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总 则第一条目的一、 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、 通过绩效考核， 加强各级管理人员间的横向、 纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育， 实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、 “业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、 “强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处 理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核Word 文 档
