员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动,公司薪酬体系设计,公司薪酬体系设计,1,目,录,第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑,人力资源是最宝贵的资源,公司薪酬体系设计,2,第一部分 旧薪酬体系分析,1、设计架构不科学,框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的,业务流程设计,未能体现“总体薪酬”的概念,学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高,素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入,的氛围，无法发挥薪酬的激励作用,没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩,低而导致收入下降,预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种,推算,公司薪酬体系设计,3,第一部分 旧薪酬体系分析,2、缺乏内部公平性,由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资 历和熬年头地长期
