.前言“预售”，即在开业前销售会籍，是一项对于投资者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的预售， 可在数月为中心集资数十万元，减少投资者需要投入的前期资金，加速现有资金周转，降低风险，吸引更多投资。对管理方而言，于未开业前成功吸引上百名会员，不仅可增强投资者的投资信心，为中心聚集人气， 营造锻炼气氛， 更有利于中心开业后的正常销售及长期发展。预售前准备阶段A. 销售部一. 预售队伍的编制二. 顾问的招聘条件及要求三. 顾问的培训及考核方法四. 顾问在预售前的工作要求五. 预售文件及表格六. 预售办公室的设计及气氛七. 预售点的设计及气氛八. 预售点人流统计一.预售队伍的编制1. 销售总监， 1 名由店长担任2. 顾问， 1 名3. 地推， 2 名公司对顾问的要求应注重其性格及吃苦能力，由于在预售期间顾问的工作地点主要集中于室外，无论环境、天气、工作难度均会影响其心情，从而影响到预售。另由于中心尚在建设中， , 顾问无法见到现场实况，在多方面的压力下，性格软
