.招聘 管理 制度一、目的为规本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。二、招聘原则1. 计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。2. 有效渠道及分析原则： 即对所需人才可能适用的招聘法进行分析，以取得有效的招聘成果。3. 责任分解原则： 在审核应聘人的过程中， 人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。4. 鼓励部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。5. 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。三、招聘组织及分工1. 招聘活动由人力资源部组织进行。2. 各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。3. 经理/ 厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下： A 人力资源部：招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制
