许徐:济南美亿佳商贸全面诊断分析报告暨管理(销售)系统提升方案规划建议书诊断目的与项目背景：2014年6月7日上午9点下午2点，保力顾问营销顾问许徐对济南美亿佳进行了全方面的访谈调研，通过与企业当家人刘福滨先生和销售、财务、客服部门负责人的访谈，对企业有了较为清晰的认识。现提供管理(销售)系统提升方案规划建议书如下：一、 近三年战略目标确定及未来项目战略转型的风险评估1. 美亿佳未来3年战略目标(销售额目标)因为我们是销售商，销售额目标是最直接、最有效的数据目标。(单位：万元)2014年：，2015年：，2016年：与此对应的客户发展目标、利润目标、市占率目标、团队规模建设目标等，许徐老师将在下一步的服务跟进中明确并指导实施。2.对美亿佳内衣专卖店项目的风险评估和实施建议保力顾问针对服务企业商贸型10年的战略转型方向成败案例的总结，得出了经销商未来战略选择的10大方向：2.1连锁从幕后走向前台，前提是管理完善、流程清晰。2.2贴牌创建自有品牌然后再延伸到生产。2.3聚焦
