人力资源培训课件 集团预算管理制度.doc

公司预算管理制度第一章 总 则第一条 为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团总部及各分公司。第三条 实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。第四条 总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。第二章 年度预算管理第五条 所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。第六条 年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。第七条 年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。第八条 年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以