精品文档，欢迎下载管理部阶段性工作安排报告一、 稳定中坚力量，培养技术骨干中坚力量是企业的根基，根基的稳定与企业发展的速度有直接关系，大家都希望企业快速发展，发展的同时大家都能受益，我们要做的工作就是稳定骨干力量。培养一个骨干需要投入大量成本和时间，目前企业技术人员出现断层，新人没有扶持上轨道，老一辈已经退下来，中间的空隙没有填充，我们在考虑技术人员应定期外出学习，并且将学习的内容作为课题在企业演练，当然人才培养的成本肯定是会增加，但是总比坐以待毙强。二、 人员素质提升生产部传、帮、带的机制要更新，师带徒实行自愿竞争制，谁愿意带就给谁带，不再实行强制式，一个月能带徒成功，师傅可以享受最高奖励，两个月奖金次之，三个月按最低标准奖励，并且考试时师傅同时监考。超过三个月未转正的人员淘汰。如果无人竞争当师傅就由主机手轮流带，并且不享受任何奖励。每年要进行一次能力确认，因为初级转正考试人员确实存在许多不足，但是已经可以独立操作，只是专业程度不高，还有很多要进一步掌握的专业知识。三、 质量事故管控发生质量事故均采取纠正预防，现在的情况是小的质量事故发生了就发生了，也没个改进。每个月也没有及时召
