精品文档,欢迎下载积分管理方案(草案)为了提高企业管理执行力,调动干部员工工作积极性,建立良好的企业文化,促进企业健康稳步发展,公司领导层经过考察研究认证,决定引进积分制管理方法,此方法于2016年开始实施执行,具体内容如下:Part一【积分制管理组织机构】一、成立积分制管理领导小组(3-5人)组长:副组长:成员:主要职责:1、负责领导实施积分制管理,安排工作任务,挂钩积分;2、负责日常的大分值积分单的签字批准工作,对所有干部员工有奖扣分权限和责任;3、组织每周积分工作会,对每周的干部使用积分情况进行总结指导评估改进调整;4、对各部门干部每周工作完成情况进行逐一积分挂钩;5、制定每月、每季度、每年积分奖励方案;二、成立积分制管理干部团队(公司现有管理团队现有成员)名单:主要职责:1、负责每天积分管理的具体实施,每天对各部门内每个员工的工作及表现进行量化考核,包括考勤、卫生、文明礼貌、热情服务、任务、加班及团队精神如主动性、思考性、协作性等;2、每天按部门人数比例开出三张奖票(30%的优秀奖票,如十人 团队开三张),奖励主动、积极、细心、负责任完成任务,加班帮助同事等,下班前填好三张