精品文档，欢迎下载摘要：随着经济的发展，企业经营的外部环境不断的变化，企业所面临的竞争也逐渐加剧。在新的形势下，如何管理好企业以适应外部环境的变化，传统的业绩评价体系已不能适应新形势的需要，本文分析了Kaplan and Norton平衡记分卡的最新发展，Kaplan and Norton的新作战略地图的思想，该思想被西方国家企业广泛接受，为使企业更好了解使用这一方法，本文对平衡积分卡战略地图进行了浅析。关键词：平衡记分卡战略无形资产罗伯特，卡普兰和戴维，诺顿于1992年提出平衡记分卡的概念。该方法是一种将财务、非财务指标结合的全面的业绩衡量指标体系，将评价战略与预算相结合，为企业长期稳定发展提供良好的方法。在罗伯特，卡普兰和戴维，诺顿最新力作战略地图中通过结构化的方式描述了战略，为企业提供一个检查战略的清单。对于企业已经制定的战略，则可以对照战略地图来检查有缺失的要素。目前，世界排名前1000位企业有75企业使用该方法，有些公司虽实施平衡记分卡，但不能执行新战略。主要由于他们不能清晰描述战略。本文将解释平衡记分卡和战略的关系。1平衡记分卡的优缺点平
