员工招聘与甄选,员工招聘与甄选,酒店人力资源管理,人员招聘与甄选,员工招聘与甄选,案例分析,一位酒店人力资源部经理突破招聘困境的思索 酒店作为劳动密集型行业,人才绝对是第一生产力,不需要厂房,不需要生产设备,更不需要原材料。一切产出都来自人的智慧,因此,人才直接影响着公司的产品是否有竞争力,销售模式是否足够好,服务是否足够好。 5月是人才招聘的淡季,招聘工作也因此陷入困境,选用预留,选是第一位的,首先要保证足够量的人才进入。第一个困难就是简历不够,可以说是非常少,我想所有在酒店行业的HR都有同样地感受,。我们在三大人才网都发布了招聘信息,前程无忧和中华人才网的效果相对好一些,智联稍差。要保证建立两,第一,选对渠道,让更多的目标人群看到招聘信息;第二,就是招聘信息中的公司介绍和职位介绍足够专业并有吸引力;第三,增加主动搜索的力度;第四,开拓其他渠道,如若邻等一些新兴的社交网站,第五,增加内部推荐。这五项做好了,可以有效地突破招聘困境,员工招聘与甄选,第一项,选对渠道,我现在只是凭经验得出的结论,没有做过数据统计和研究。以后是否可以在这一方面做一些研究。比如设计一种表格,对每日收到的简历做