员工管理与激励研讨培训,1,Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网Http:/ E-MAIL,员工管理与激励研讨培训,2,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问; 不要随意走动,3,员工管理与激励研讨培训,员工管理与激励研讨培训,4,研讨内容,导言:有满意的员工才有满意的顾客 激励的思路与方向 激励的核心方法 员工流动管理 总结,员工管理与激励研讨培训,5,探讨几种激励思路,绩效考核与报酬激励 企业文化与员工激励 职业发展与培训激励 领导与激励,员工管理与激励研讨培训,6,导言,小故事里的秘密 激励不当产生的问题 如何全面理解激励(21世纪的激励因素) 经典的激励理论,员工管理与激励研讨培训,7,员工管理小故事,七人分粥 专人负责:权力导致腐败 轮流负责:一天吃饱 民主选举一人负责:拍马屁 建立监督机制:粥凉了 建立约束机制:方法最重要,员工管理与激励研讨培训,8,激励机制缺乏或