计划组织总结类讲解与练习.docx

中国公务员考试培训首选品牌 计划组织总结类讲解与练习一、计划组织总结类概述：（1）一般定义：对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。（2）操作定义：根据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方间的关系；根据现实需要和长远效果作出适当选择；及时作出决策；调配、安置人、才、物等有关资源。二、分类：普通类、应急类。它们之间的最大区别在于应急性、及时性。 三、基本套路：项目常用共性要素、共性语言两个帽子政治帽事件帽事先方案了解领导意图；明确事件的主题或者活动的宗旨，做到心中有数；调查研究，或集体讨论；制定方案：方案原则与指导思想，内容主题、重要性及必要性、意义、目的、地点、时间、人员、经费、方法、步骤、措施、要求；以及不利因素与应急预案等；报批领导。事中实施组织实施：拟发通知，用电话或者文件形式通知到参会人员的单位；召开会议，成立组织，