第三章基于技能的薪酬体系设计,职位职责,人的能力,绩效结果,有好的技能和能力，就有好的绩效,在其位，取其酬,干得好坏，得多少,以人为基础 pay for person,以职位为基础 pay for position,以绩效为基础 pay for performance,pay for person,技能薪资体系 （Skill-based Pay) 根据员工掌握的专业技能支付薪资，主要适用于蓝领员工，或者办公室人员。目的在于促进他们掌握更多、更专业的与工作相关的技术,能力薪资体系 (Competence-based Pay) 能力，也称胜任力，绩效行为能力，更适用于专家，核心员工与管理人员,导入案例,某公司高层会议上 财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”（CPPA），公司应该给其加薪以资鼓励； 人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。（薪酬设定） 双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见,年薪20万聘木匠,木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫
