Quality 9.上級指示要明白,傳達事情要到位 10.交待事項要確認,執行力度要貫徹 11.用不同的角度去觀察現場及思考問題 要點:會說、會寫、會做、會教、會看、會听、會思,口,手,腳,眼,耳,心,現場處理問題的基本規則,當問題(異常)發生時,要先去現場 要檢查現物(有關的物件),觀察其現象 當場採取暫行處理措施 發掘真正的原因并將它澈底排除 標準化作業以防止再發生 要點: a.詳細檢查 b.確定問題 c.多問為什么 循環:S(標準化) D(執行) C(檢查) A(改善,現場的日常工作管理,現場實際作業應把握的內容 1. 人員出勤、精神狀態、勞動紀律 2. 生產計劃、交期是否明確合理 3. 材料(含輔料)狀況是否會影響生產 4. 設備、工治具使用狀況是否良好 5. 生產線作業是否順暢,是否有瓶頸 6.人員是否有按標准作業,執行力如何 7. 品質狀況是否達標?不良發生之原因,現場的日常工作管理,8. 效率達成狀況,影響效率之原因 9. WIP控制、物流運作狀況 10. 現場5S管理 11.外部信息的了解 12.下班時的現場確認 13.異常發生的控制 14.是否有做制程審核 15.班別
