2,薪酬体系与设计-如何打造高绩效薪酬体系,文跃然 2008年9月,3,目录,上午 1，当前的工资形势 2，薪酬体系的作用 3，工资制度的重要性 4，如何理解总体薪酬概念 5，认可奖励计划为什么越来越重要？ 下午 1，基本薪酬重要还是奖金体系重要？ 2，员工高绩效来自哪里？ 3，员工参与、团队与收益分享计划 4，奖励计划成功的关键 5，福利的重要性 6，薪酬预算问题,4,当前的薪酬形势,宏观形势： （1）经济形势面临的问题（九条推迟的理由）； （2）经济增长模型的转变； （3）加薪的压力； 企业形势:挑战 （1）人力资源短缺的挑战 （2）员工观念的挑战（一个酒店餐厅的员工对话） （3）法律挑战（薪酬体系） 如何更好地顺应形势，推动薪酬变革，很关键。 薪酬转型问题,5,薪酬体系的用处,普遍的情况：不给钱不行，给了钱也未必能够起到很大的作用。 薪酬体系到底有什么用处？ 吸纳、留住和激励。 薪酬体系的三大目标 1，员工满意 2，核心员工的吸纳与留住 3，企业目的达成（薪酬管理） 平衡概念很重要 Ddg and Sdg： 四条经验（难度，关注底层，股票期权，更多的考核与变动薪酬） 对华为薪酬体
