【精品】弹性思维薪酬管理.ppt

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资源描述

Quality 二是被激励者达到目标的可能性大小,称为期望值。 用公式表示就是:M=V*E。M表示激发力量 ,V表示目标价值(效价) E是期望值,这个公式说明:假如一个人把某种目标的价值看得很大,估计能实现的概率也很高,那么这个目标激发动机的力量越强烈。 管理启示 努力与绩效的关系。管理者应从主客观影响员工的期望值,是员工有合理的积极的预期,从而勤奋地工作。 绩效与奖励的关系。要及时对绩效予以奖励,使员工继续努力工作。 奖励与个人需求的关系。奖励的内容要合乎员工的需求,使员工等够得到满足,产生新的需求,激励其努力工作,弹性思维薪酬管理,24,薪酬管理的基本理论,公平理论 基本内容 当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己的所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。 Op /Ip= Oc /Ic 。其中,Op表示自己对所获报酬的感觉;Oc表示自己对他人所获报酬的感觉;Ip表示自己对个人所作投入的感觉;Ic表示自己对他人所作投入的感觉。 管理启示 要公平地对待员工,尽量做到使员工能有合理的、明确的预期,避免不公平的心态产生。 当不公平的情绪发生时,应通过采取合理的措施使之达

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